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mg4355线路检测全面深化三项制度改革 持续激发企业内生动力和发展活力
发布时间: 2022-6-17 作者: Share:           
       摘要: 近年来,广晟集团控股上市公司mg4355线路检测深入贯彻落实国企改革三年行动部署,凝聚共识,攻坚克难,狠抓责任落实,紧盯重点问题,以“三个突出、三个坚持、三个强化”为抓手,瞄准“三能”目标,全面推进三项制度改革,持续激发企业内生动力和发展活力,助力企业高质量发展。
 
  

  近年来,广晟集团控股上市公司mg4355线路检测深入贯彻落实国企改革三年行动部署,凝聚共识,攻坚克难,狠抓责任落实,紧盯重点问题,以“三个突出、三个坚持、三个强化”为抓手,瞄准“三能”目标,全面推进三项制度改革,持续激发企业内生动力和发展活力,助力企业高质量发展。

  “三个突出”做实任期制和契约化管理

  突出任期管理、打破“铁交椅”。通过签订岗位聘任协议、经营业绩责任书、岗位说明书,明确任期期限、到期重聘、未能续期的自然解聘,打破“铁交椅”,明确并细化经理层岗位职责和分工,让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“干好干坏有什么后果”。2021年符合纳入任期制和契约化管理工作单位共50户,涉及53名经理层人员全部实行任期制和契约化管理。

  突出契约目标、用好考核“指挥棒”。按照“科学性、挑战性”的原则,实施“1+N”考核目标设定模式。结合各所属企业发展战略、重点工作等,在设定至少1项经济效益指标的基础上,制定N项差异化指标,实现差异化考核。所属企业嘉兴德达资源循环利用有限公司2021年初将开发铜盐产品作为总经理主要考核指标之一,通过积极拓展、重点推进,铜盐产品销售量较2020年提升12.2%,销售额较上年提升52.63%。

  突出强制排序、落实刚性退出。根据各经理层职位级别、所属组织架构和组织绩效考核成绩,实施绩效考核等级强制排序,明确设置退出“底线”,综合运用降职、降薪、协商解除劳动合同等多种方式退出,形成制度性安排,薪酬待遇按照岗变薪变、以岗定薪原则确定,真正做到干部能上能下、收入能增能减。近两年来,因绩效考核末位、不担当、不作为等问题,实施末等调整和不胜任退出的管理人员共计24人。

  “三个坚持”着力构建市场化用工机制

  坚持管理人员竞争上岗。根据“德才兼备,以德为先”和“公开竞争,择优聘用”的用人原则,优化选人用人竞争机制,加大市场化选聘力度。2021年共有24名管理人员实现竞争上岗,其中23人为公开招聘上岗,1人为内部竞聘上岗,进一步提升了选人用人精准度、公信度、满意度。

  坚持加强干部队伍管理和培养。依托“mg4355线路检测书院”人才培养平台,大力实施“跃龙计划”“双培计划”等项目,打造“高政治素养+高专业能力+高经营思维”的“三高”复合型经营管理人才。通过培养看潜质,联合四大事业部开展关键岗位管理人员盘点工作,对本部部门正副职、事业部及分子公司领导班子、总经理助理岗位及人员进行了盘点与分析,了解关键岗位管理人员现状,进一步加强干部人才队伍的梯队建设,持续为企业提供坚实的人才保障。

  坚持推行全面公开招聘。按照“统一平台、统一宣传、统一考核、统一流程”的原则,坚持“专业领先、素养过硬、岗位匹配”的要求,全面落实招聘全流程管理。除定向引进的高层次人才、涉密岗位人员、政策性安置人员及其他特殊用工外,新进员工面向社会公开招聘比例达100%。2021年共引进1347名新员工,其中高校毕业生106名,本科及以上学历58人,有效补充新生力量,充实企业后备人才队伍。

 

  “三个强化”持续深化薪酬分配机制改革

  强化效益联动。按照“授权到位、责任到位、考核到位”的指导思想,不断完善绩效考核体系。全面实施战略解码,层层签订个人年度经营业绩目标责任书,形成涵盖“公司、事业部、部门、个人”的四大KPI指标体系,覆盖率达100%。

  强化“要薪酬就得有业绩”理念。针对盈利单位,新增“利润贡献奖励”,实行阶梯递进式奖励,将利润贡献与经理层薪酬直接挂钩,个人年度浮动收入比例达60%以上。针对减亏单位,新增“减亏奖励”,提升亏损单位经营团队能动力,真正体现“业绩是干出来的,薪酬也是干出来的”价值导向。

  强化薪酬刚性兑现。严格按照契约约定,根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬,不搞变通、不打折扣,同一职级的经理层绩效考核结果优秀与不称职的浮动薪酬相差达3倍。

   

   下一步,mg4355线路检测将聚焦重点,补强短板,加速推动改革攻坚,大力打造改革样板,推动三项制度改革在各级企业落深落实,进一步增强企业活力和市场竞争力,为mg4355线路检测实现高质量发展提供机制保障和动力支撑,为广晟集团奋进世界500强贡献力量。

 

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